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高校人事管理契约化重要性

2018-08-10 15:23 来源:人事管理论文 人参与在线咨询

摘要】在一个高校中,保证其教育质量的重要举措是和老师、工作人员建立契约关系。而且当前高校实施的契约化管理是人事管理结合市场经济体制而产生的,对高校内部的员工采用正式的聘任制。而对于高校而言,契约化管理是人事工作化解风险、获取收益的重要手段。而本文主要讲述了人事管理契约化的重要性以及高校实施契约化管理的重要途径。

关键词】高校;人事管理;契约化;实现途径

当前,随着我国经济的逐步发展,契约关系也随之发展,逐渐渗透到人们的日常生活的方方面面。而且人们的契约观念也在逐步加强,都会在签订合同之后选择履行合同,我国市场中逐步引入的契约化管理也在逐渐影响着人们。而高校也在逐渐和其员工建立契约关系,对他们实行契约化管理,本文就主要讲述了人事管理契约化的重要性以及高校实施契约化管理的重要途径。

1.高校人事管理契约化的重要性

最近几年,由于人才的流通速度逐渐增大,高校内部的人员也明显出现不稳定现象,因此高校必须要及时对人事管理做出改进才能跟随时代的发展来留住人才。高校应运而生地出现了人事管理契约化,为高校留下了许多人才。除此之外,高校人事管理契约化还具有筛选员工的作用,因为当前高校人事管理契约化的主要形式包括口头形式和书面形式,无论是哪一种形式,都是学校的人事处和当事人做好的约定,不能轻易违背,因此在对人事管理进行契约化时,大部分员工都不愿意违背契约来跳槽,而有一小部分员工则会选择更高的薪水和待遇而离开高校,因为留下来的老师和员工都是对学校富有责任心的人。

2.高校人事管理契约化的实现途径

我国高校人事管理契约化虽然已经开始大面积的推行,但是依旧存在着许多问题。例如口头形式虽然当事人已经做好了约定,可以一方一旦违约,会出现难以取证的现象,也不容易分清楚责任究竟在哪方;而书面合同虽然有据可依,但是其格式往往不够规范、内容也不全面,导致在具体实施的时候,产生歧义和纠纷。而且在高校人事管理的具体工作中,虽然双方已经签订了合同,但是也经常会出现违背合同的事情,这对于合同的履行产生很大的不便。除此之外,有一些应聘者在签订合约到学校进行工作后,觉得学校提供的待遇距离自己的期望值有很大的差距,从而终止合同,一走了之,而学校没有办法找到其踪迹,自然也无法追究他的责任,这就使得学校在前期投入的大量精力和财力化为虚有。因此,我国高校要对人事管理契约化进行改革,找出更好的实现途径。

2.1规范合同形式,完善合同内容,提高高校人事管理契约化的水平

要想使得高校人事管理契约化得到实现,必须要对契约化管理的模式做出改变,首先要完全摒弃口头合同形式,把口头合同谈妥的所有内容都以书面形式呈现。毕竟单靠当事人双方的道德和良心作为约束力的口头合同并不能够维持双方努力完成自己应尽的义务和应享受的权利相平衡,而书面合同则可以弥补口头合同的不确定性。其次,简单的书面合同在人事管理契约化中的缺点日益明显,因此,高校必须要完善合同的内容,规范合同的形式,从而实现人事管理契约化。而《劳动法》中明确规定劳动合同的内容应该包括两部分:法定内容和商定内容。法定内容包括劳动时期、劳动条件、劳动报酬、工作内容、劳动保护、劳动纪律、合同终止的条件和一方违反合同应该承担的责任。而劳动合同除了以上内容,还可以由双方共同协商一些其他内容。但是我国大部分高校的合同形式都较为简单,内容也不够完善,甚至连法定内容都不齐全,这主要是因为并没有达到双方自愿、协商统一原则的体现。因此高校应该聘请专门的法律顾问,让法律顾问来制定一个合适的书面合同,为人事管理契约化寻求法律上面的支持和依靠。

2.2高校要构建起社会化的人才信用体系

高校在进行人员招聘时,对应聘者的信用程度是很难把握的,因此高校要在日后的招聘工作中,逐步加入对应聘者的综合素质测评。毕竟,高校若在人员招聘时招收到一些信用程度较低的员工,就算签订了书面合同,员工也会因为各种原因而撕毁合同,对于人事管理契约化的实现产生不利影响。因此,高校应该保证自己招收到的员工的综合素质,从而保证人事管理契约化的实现。而高校可以通过以下三个途径来保证应聘者的信用程度:第一,在人员招聘时,对员工进行人格类型的诊断,利用多种测试来对应聘者的兴趣、态度、价值观进行综合把握,为后期的人才选拔、人才安置提供合理的依据,还可以为高校的人力资源管理提供建议;第二,高校可以聘请一些专业化的人才招聘机构或者人员,来为高校招聘一些高素质的人才,或者高校可以自己创建一个专攻招聘的团队,让这个团队来为高校进行人员招聘,并且在后期完全以商业化的形式运作;第三,高校可以通过一些信用服务中介机构来获取一些有过信用不良记录的应聘者信息,从而在应聘时仔细思考,若发现他们的素质有所提高,也应该应聘这部分人。通过上述方法,尽量招收到一些高素质的人才,这样员工在工作中很少会出现违约现象,有利于高校人事管理契约化的实现。总而言之,我国当前的市场经济快速发展,对于“规则精神”的重视程度也日益加深。在这种背景下,高校人事管理的一切活动必然也要遵守国家的法律法规,实现契约化。而且实践证明,契约关系已经成为了高校保证员工质量和教学质量的重要基础关系,而契约化管理已经成为了高校人事管理工作减轻风险、获取收益必不可少的手段。因此说,我国高校人事管理契约化必须要尽快落实,以保证高校教育质量的提高和高校未来的发展。

参考文献:

[1]周高仪,吕雅琴,欧阳渊,孟文静.关于高校人事管理契约化的思考[J].经济与管理,2005,19(1):87-89.

[2]李景杰,刘晓霞.浅谈高校人事管理人力资源化的意义及举措[J].中国科技创新导刊,2013(35):222-222.

[3]沈建民.高校人才引进契约化管理思考[J].现代教育科学,2003(11):54-55.

作者:王彧之 单位:南京林业大学人事处

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